【游戏产业】动视艺电利益之争 游戏工作室“被牺牲”52pk新闻中心

动视艺电忙着吵架，针尖和芒都不让步

最近在动视和ea之间有一股强烈的火药味。双方来了又走，都发表了一些很有针对性的观点。这场争吵是由成功的Activision总裁bobby kotick挑起的，而EA公关部门副总裁jeff brown也不甘示弱。双方的观点主要集中在以下几个方面:

动视总裁科蒂克批评EA:

首先，EA的压力太大，上层不断给下属指标，要求他们在某个季度推出某款游戏，而动视完全没有这样的压力。其次，动视不设立内部工作室。虽然收购了一些工作室，但他们的负责人仍然有能力掌握游戏开发，保持原有的视野和文化，所以不会影响工作室的积极性。EA一旦收购了一个工作室，就成为了EA的一个分支。最后，EA因为工作环境差，员工缺乏激情，很难招到最优秀的人才。

然后EA的杰夫布朗退色:

第一，动视没有资格指责别人对员工不友善，因为动视与现代战争开发商infinity ward的官司，以及动视与开发《野性传奇》的双罚之争，早就让它声名狼藉。第二，除了少数情况，EA旗下所有工作室的创始人仍然控制着自己的工作室。第三，动视风格太嚣张，所以使命召唤系列正在被自己毁掉。

王牌工作室，工作室里的摇钱树工作室

抛开没有天赋和傲慢的老套理论，这场争论还有一个值得注意的点，就是工作室被收购后应该保留多少自由。

像唱片和电影行业，因为原创性高，一些重要的制作人会对整个游戏的风格产生决定性的影响。所以可以说，游戏的成功与这些开发团队的核心人物息息相关。因为这个原因，一旦某款游戏的知名工作室被收购，如果母公司更换成员，即使游戏续集继续以工作室的名义发行，玩家也不会购买。21世纪最重要的是天赋，工作室死了，设计师活了，牛蛙没了，狮头是原因。

理论上，动视和EA有哪些实际行动？

观念之争的背后:矛盾其实是一场争夺摇钱树的斗争

如果参考韦斯特伍德的经验，科蒂克对EA的批评是成立的。Westwood于1998年被ea收购。四年后，预算被削减。最后经过重组，成为ea Pacific，彻底消失。2004年被ea收购的dice Studio的命运和westwood差不多。达斯汀·布劳德(Dustin browder)于2000年加入韦斯特伍德开发《红色警戒2》，2005年来到暴雪北方，成为星际争霸2的首席设计师。随着2007年收购暴雪被动视觉，大光头成为从EA走向Activision的典范，可以说是一个生物；脱离Activision的更著名的例子是infinity ward(iw)。

科蒂克面对无限病房明显是蓝色的，这也正是不可避免的。动视解雇了iw的两位前老板后，iw的35名核心员工相继离职；当这些人全部投靠ea，成立重生工作室后，动视开始恐慌。Kotick痛斥这些人是叛徒，想用钱救这些员工，但员工认为kotick是用原本属于他们的钱买的，导致了iw和Activision的诉讼。可见科蒂克如此贬低ea，是因为之前的摇钱树跑到了对面阵营。

目前动视的王牌只有半路出家的《魔兽世界》和iw出事后暂时能卖的《现代战争2》，只剩下还没有走韦斯特伍德和骰子老路的bioware(可能是因为2007年收购的，还比较新)。动视和EA在对付自己工作室上的表现似乎差了一半，游戏工作室的命运、想法、热情在母公司利益面前都成了牺牲品。

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