【游戏产业】金山：一家祖父级公司怎么拥抱互联网52pk新闻中心

只有当我们进行自我革命时，我们才能实现凤凰涅槃；只有把锅碗瓢盆都砸了，才能重新变强。

ucweb董事长、金山公司前总裁兼首席执行官雷军

这是我三年来第一次出现在我们金山的员工会议上，我深受感动。不知从何说起。这三年来，虽然我尽力把金山放在心里，但每次走进金山的办公室，每次看到金山的学生，每次在媒体上看到金山这个词，心里都是澎湃的。

今年5月的一个上午，陈勇(原金山珠海研发负责人，现金山网络副总裁)打电话给我，让他来我办公室。他跟我说，讨论了一晚上，大家都觉得360简直是行业恶霸(360以莫须有的罪名强制用户卸载金山网盾)，公司在这股恶势力上不能妥协，必须战斗到底。如果公司不同意打，他就辞职去任何愿意打的公司。他哭了起来，哭得稀里哗啦。我知道他说的是气话，但是大家能理解我当时的心情吗？从那一刻起，我对自己说，无论付出什么代价，都要帮助大家。

金山公司成立于1988年，至今已有22年。对于不断变化的it行业和互联网行业来说，22年已经是几个世纪了。你知道病毒是什么时候在中国出现的吗？1989年！你知道互联网是什么时候产生的吗？1989年！你知道腾讯是什么时候成立的吗？1998年！这些事件，后来被证明是划时代的，都出现在金山的长河里。

1994年，当我们面临来自微软的激烈竞争时，该公司几乎倒闭。当时只有十几个员工，但金山没有死。从1997年金山毒霸准备开发，到2000年正式发布，开发压力和难度都很大。然而，仅在发布两年后，金山就赢得了一半的杀毒市场。

我想坦白的告诉你，一个有着20多年历史的公司，发展确实遇到了瓶颈，这是时代变迁的必然结果。我们已经是爷爷级的公司了，时代从pc时代变成了互联网时代。这个时代，我们都落后了。

你可以反思一下:我们整个公司的机制和决策过程，包括我们各级管理者的思维，真的是以互联网为基础的吗？2004年，我曾经在我的公司掀起了一场互联网转型的革命，但不知道大家是否真的了解互联网是什么。

在我心中，金山毒霸是一支无敌的团队。当时金山毒霸是由陈飞舟(金山毒霸第一代R&D掌门人，现在金山游戏cto)带领二三十人完成的。有一天，我去毒枭办公室，发现桌子上有一张纸。我还不确定是谁写的。据说是陈飞舟。我清楚地记得它说:我的青春，我的毒霸。看着纸条上的字，我很感动。

当时大家都住在办公室，不分昼夜疯狂工作。当瑞星一年只升级一次甚至一年半的时候，我们是半年升级一次。在2000年，我们设定的目标是成为互联网上最好的杀毒软件。当时和瑞星的竞争不亚于今天和360的竞争。但是，在如此巨大的压力下，陈飞舟能够喊出这样的口号，至少在他20多岁的时候，他真的把自己的成长与毒霸品牌和毒霸业务的成长绑在了一起。后来我们市场部改了:我的青春，我的金山成了金山公司的口号。

如何才能重新武装一个经过艰苦战斗和肉搏战的队伍，重新开始？我觉得，只有到了自我革命的时候，才能实现凤凰涅槃；只有把锅碗瓢盆都砸了，才能重新变强。现在，我们不仅需要勇气和信心，还需要策略。

一是坚决把药霸团队变成独立公司。只有成为独立公司，才能解决效率和投资问题，才能初步有实力对抗对手。

第二，进行基因改造，让我们把一个传统软件公司的dna变成一个优秀互联网公司的dna。两者的区别有多大？看看微软，看看谷歌，你就知道有多不一样了。如果我们不改变，等待我们的真的是死路一条。

我花了很大力气说服科牛的团队和投资人。然后在大家的共同努力下，终于把毒枭业务分离出来，和科牛合并为一个整体，然后董事会选了傅生做ceo。

事实上，说服傅生的过程是非常艰巨的。两年前，傅生决定独立创业。工作了这么多年，他终于像笼子里的鸟一样飞了起来。不管他有多高，他最终还是展翅起飞，为自己的事业而战。

众所周知，创业需要很大的决心。我第一次见到傅生是在一年多前，当时他正准备创业。工作这么多年，他积蓄不多，而且当时金融危机最严重，整个风险投资行业都不景气。

我问他:如果得不到投资，你会创业吗？

他回答:是的。

我又问:你有多少钱？

他说:我和徐明(傅生的合伙人，现任金山网络cto柯牛cto)可以拿出20万，我们一年有20万。

我再问一遍:你需要多少人？

他回答:八九个人就够了。20万人民币一年。

我想问问在座的各位，20万可以做一年吗？如果是，我出20万，你现在就可以创业了。和傅生的这些对话让我很感动。我是15万人民币做的金山。然后我问他:你是怎么做到的？20万人民币如何维持一年？

傅生说了他的计划。在京郊租房，一个月3000元，给所有兄弟1000元生活费，他和徐明拿不到工资。我又问:那吃住呢？傅生回答:我们住办公室，找个阿姨做饭，一个月给她2000。后来他真的找了个阿姨做饭，我就去吃了一顿饭，不比我们金山的食堂差。一个半月后，Cow的形象发布了。我真的惊呆了！

正是那次谈话让我决定帮助傅生。这些年来，我遇到了很多有能力的人，但只有傅生一个人真正有决心，有毅力，有创业精神。这三年我一直在做天使投资，唯一敢拿20万创业的人就是福生。大多数人选择在哪个大公司工作。业余时间几个人做个小项目，拿到投资就出来了。傅生的决心和坚持深深打动了我。后来总说福生是我从360挖的。这里我澄清一下:傅生离开360之前我不认识他。

傅生是一个很有野心的人。我试探性的告诉他，不要一个人飞，带着我们金山毒霸飞。是的，金山毒霸的人比福生多一点，钱多一点，名声也小一点，但是不知道大家怎么看。傅生当时没有回答我，从那以后，傅生也没有主动提起合作。我先破够了纸，我跟他说，兄弟，与其小打小闹，不如一起定个远大的目标，还是一起捆吧。

在接下来的一个月里，我和傅生谈了12次。傅生说完之后，还需要说服科牛的投资人经纬创投，这个也很难。因为合并后经纬创投的股份会被摊薄，未来收益也会被摊薄。虽然投资好，风险更大，但风险越大，收益越大。并且同意合并，对于经纬创投来说，可能不划算。如果傅生背后的投资人没有大智慧和决心，合并就无法顺利完成。

我们为什么选择傅生作为新公司的领导？因为傅生是一个有互联网精神的人。什么是互联网精神？我认为有三个核心点:

第一，极端。我的另一个投资团队在凌晨2点给我发了一条短信，说我终于明白它叫什么& lsquo极端，极端就是逼疯自己，逼死竞争对手。这叫极端。

我们经常抱怨做一个小功能的时候，对手抄袭。那我想问，你能不能做产品竞争对手，完全不能复制？iphone今天发布已经3年3个月了，世界上还没有一家手机厂商追上iphone。

第二个是用户的口碑。我们常说好的产品会说话，满足用户的需求是不够的。需要超越和引导。

第三，来吧。速度是否比竞争对手更快，能否更注重用户的反馈，小步快跑，快速迭代发展，都是互联网精神所独有的。

虽然有人说我们是失败者，但我知道你有多优秀，你当初进金山有多难，你这几年在金山有多努力。我也知道你会是任何公司最好的技术工程师和员工。

然而，面对今天的互联网竞争，我们是否有互联网作战的模式和方法是最关键的。

请相信傅生和新的管理团队。只有我们所有人绑在一起，公司才能真正有希望，曾经不可战胜的团队才能重新回来，我们每个人才能一起分享成功的快乐和喜悦。因此，我真诚地希望你们所有人真诚地团结起来。在福生的带领下，尽快转型为互联网公司，早日迎来百花齐放的春天。