【游戏产业】定价过高纵容盗版 愤怒的小鸟中国开店遭冷遇52pk新闻中心

[52 PK 8月5日新闻] 最近，愤怒的小鸟与中国市场的联系越来越频繁。继去年在上海设立第一家海外办事处后，愤怒的小鸟最近在上海开设了第一家专卖店，并计划在中国许多地方建立主题公园。

愤怒的小鸟

迪士尼2.0业内人士对其制作公司rovio的市场愿景发表了评论。但与媒体报道的火爆程度相反，从眼球到终端的道路并不平坦，其第一家店开业以来一直平平无奇。一些分析师认为，其产品的过度定价阻碍了许多粉丝的热情，而过度盗版正在蚕食其有限的市场份额。另外，当游戏的人气消散后，制作公司能否生产出新的产品来保持品牌热度，将是愤怒的小鸟长大后需要应对的风险问题。

商店冷

该店从7月中旬开始试营业，经营状况平平。

7月24日下午，上海徐家汇商圈港汇广场，愤怒的小鸟店店员正在认真整理货架上的衣服。在这个40平米的店里，有各种各样的衣服、i-phone和ipad外壳、玩具娃娃，每样东西都有游戏里的小鸟和猪的身影。但是在记者逗留的大约半个小时里，甚至没有一个顾客进商店买东西。

这是继芬兰国内市场之后，世界上第一家由芬兰游戏创作公司rovio授权的专卖店。相比于媒体报道的火爆，这家店略显冷清的经营更是让人印象深刻。店长还表示，自7月中旬试营业以来，店铺经营状况平平。

对此，愤怒的小鸟商店代理人魏女士表示，上述情况有望在近期得到改善。将来，我们将同时开设一些商店。届时，品牌协会将进行一系列的品牌推广活动，包括与消费者的一些互动环节和大量的广告投入。魏女士说。

据悉，香港和恒隆广场互换后，愤怒的小鸟店将陆续在北京欢乐城和上海莱佛士城开业。芬兰游戏公司rovio的创始人Peter & middotVesterbacka此前透露，未来2-3年，将在中国市场开设近600家专卖店，粉丝超过1亿。

魏女士还透露，在接下来的几个月里，他们将陆续开设五家愤怒的小鸟商店。根据品牌业主的选址要求，这些门店位于上海一线商圈，是上海徐家汇、陆家嘴、五角场、淮海路等五六个一线商圈的核心商场。

然而，一位业内人士在参观了愤怒的小鸟在中国的第一家店铺后，也发现其在产品类别和互动方面存在不足。从商业角度来说，这家店展示的产品大多是服装，产品类别比较单一，价格偏高。手掌大的娃娃售价100多元，印有鸟头的短袖t恤售价超过200元。此外，可能受到店铺规模的限制，缺乏与消费者的互动，使得游戏和娱乐的核心文化没有得到充分展示。

uta时装管理集团中国区总裁杨大军告诉记者，他对愤怒的小鸟商店模式并不乐观。他说芭比之前在上海淮海路尝试过全球旗舰店，但是两岁就因为管理不善关门了。商品从眼球到终端的成功案例很少。杨大军表示，即便是多元化的工业帝国迪士尼，在国内服装领域表现不佳，至少也有20人不在。

纵容盗版

rovio首席营销官彼得·维斯特巴卡(Peter Vesterbacka)之前曾访问过中国。当他看到各种假的愤怒的小鸟时，他不是生气，而是兴奋。

Rovio开发中国市场的决心是毋庸置疑的。记者了解到，去年在上海设立首个海外办事处后，专卖店如火如荼地展开，上海、海宁、浙江等地的愤怒的小鸟和相应合作伙伴准备的主题公园也准备出来。

据行业分析师称，rovio的思路很清晰。第一步是将用户群体从免费盗版用户转变为正版付费用户，然后重点发展周边产品甚至主题公园，最后发展合作伙伴，包括与腾讯、百度等互联网代表企业合作，构建全方位的产业体系。

然而，在《愤怒的小鸟》正式进入中国市场之前，这个想法已经被应用到许多工业领域。比如一些服装、玩具品牌擅自使用鸟的图案，一些未经授权的出版商出版相应的书籍，甚至一些内地主题公园使用鸟的logo，推出类似游戏的线下游戏，甚至愿意积极寻求一些知识产权侵权者在市场上合作。

据公开报道，rovio首席营销官彼得·维斯特巴卡(Peter Vesterbacka)之前曾访问过中国。当他在山寨里看到愤怒的小鸟的各种产品时，他不是生气，而是兴奋。他说:这说明中国市场需求旺盛，相信盗版帮助他们进入中国，完成了自己品牌的市场准备。

韦女士还认为，盗版的出现在一定程度上帮助品牌推动了市场，使《愤怒的小鸟》的应用更加普及。

但博凯咨询公司总经理高剑锋表示，这些盗版行为正在损害rovio的市场份额。他表示，愤怒的小鸟在中国市场还处于开拓阶段，市场份额较小，在一定程度上是小众产品。在这种背景下，价格较低的盗版商品将蚕食他们的小市场份额。相信随着rovio在中国市场的深入，其打击盗版的力度将会继续加强。

记者曾通过邮件询问rovio公司负责人的态度，但截至发稿时，未收到回复。

成为下一个迪士尼难吗？

Rovio在后续内容的推出上仍然远远落后于迪士尼，包括其核心游戏《愤怒的小鸟》的人气正在消退。

Rovio在中国市场雄心勃勃的推广计划，让人们更容易联想到以产业多元化著称的迪士尼公司。但是，在业内很多人眼里，这并不是一个容易实现的目标。

高剑锋表示，迪士尼的成功不仅仅是推出了像米老鼠一样经典的动漫形象，更是在主题公园、玩具、服装等领域不遗余力，多年来一直依靠其强大的内容制作部门，通过电影、书籍、音乐不断输出其文化和内涵，使品牌得以长久保鲜。目前，rovio在后续内容的推出上仍然远远落后于迪士尼，包括其核心游戏《愤怒的小鸟》的人气正在消退。

对此，魏女士认为，既然rovio之前已经表达了拓展中国市场的决心，未来肯定会加大营销方面的投入。对于代理商来说，至少在未来5~10年内，可以有良好的品牌基础。之后的市场表现取决于rovio的具体行动。

杨大军一口咬定国外动画品牌很难在服装或者玩具行业取得成功。最重要的一个因素是，大多数品牌认为中国市场可以简单地复制外国的成功经验。包括芭比娃娃在中国的失败，关键因素是外国孩子有强烈的王子公主梦，而在中国没有这样的文化基础，但品牌所有者不愿意为中国市场做任何改变。

他认为，对于rovio来说，游戏的成功有一定的几率。它在中国整体商业成功的决定性因素将是它是否有足够的耐心去研究中国消费者，推出适合中国国情的产品和应用。当这些决定性因素没有被rovio重视的时候，它在中国的商业之路可能不会走得太远。