【游戏产业】巨人酝酿《征途2》平价改革后全力出击52pk新闻中心

以代表作《征途》确立行业地位的巨人，五年后开始期待下一部大片产品。

两年前《征途》的边际增长效应呈现递减效应。巨人网络曾希望第二部大型游戏《巨人》能接手，但最终效果远不如预期。于是，巨人在《征途》中开始多吃一只鸡，推出了《征途怀旧版》、《征途免费版》等多种衍生版。公司的收入和利润很大程度上依赖于《征途》，这让巨人相当尴尬。

主管部门监管政策的演变也影响巨头的市场收入。自2009年6月以来，巨人宣布为响应政策要求，将取消游戏中开箱设置，使得公司收入大幅减少。2009年第二、三、四季度，巨人业绩逐月持续下滑。

当收入下降时，2009年，巨头们开始寻找它，并发起了一系列变革。

内部项目的整体改革

从去年年中开始，巨人开始推进内部项目的公司化。巨人的逻辑在于通过母公司控制的项目公司化，给项目团队更有效的激励。

巨人动作很快。去年11月下旬，公司内部由49%的项目核心团队和51%的巨人网络出资的5家项目子公司在上海上市注册。巨人网络总裁刘伟当时在接受《国家商报》采访时表示，如果业绩优秀，符合标准，我们支持该项目分拆上市。

根据公司章程，正途2号等5个项目子公司将拥有完全的决策自主权，包括项目研发、人力、财力、物力的控制权，并按出资比例分享项目收益。

除了内部机制改革，巨人也开始创新收费模式。当年的《征途》曾经把免费游戏和收费道具的模式发挥到极致，现在巨头们开始追求薄利多销的绿色网游。所谓薄利多销，就是降低arpu(每用户平均收入)，提高玩家免费网游的付费率。

巨大变化的影响在今年年中首次得到证实。5月，巨人第一季度财报显示，净利润无论是环比还是同比还是环比都有所下降，而营收同比有所下降，但现在连锁有所上升。史玉柱当时说取消开箱的影响基本就结束了。同日，巨人投资的公司杭州雪狼的《仙途》上映。

全力打造拳头产品

上周，巨人发布了第三份季度报告。本季度净收入3.387亿元，比上个月增长5.3%，同比增长16.7%；净利润2.087亿元，同比增长12.2%，同比增长5.6%。巨人网络副总裁季雪峰表示，巨人整体arpu值保持相对稳定，活跃付费用户(apa)数量也有所增加。这说明巨人的收费模式改革取得了进一步的成效。

值得注意的是，巨人财务报告显示，公司第三季度产品研发费用为5260万元，比上个月增长58.8%，比去年同期增长114.3%。该公司解释说，R&D费用的增加主要是由于R&D人员的工资增加以及招聘更多的R&D人才来支持新游戏项目的发展需求。

史玉柱在分析师电话会议上表示，他将积极开发和测试产品线中的新游戏，如《征途2》和代理商的《艾尔之光》和《巫师之怒》。

征途2无疑是重中之重。虽然今年有一系列新游戏上市，但征途系列仍然是巨人的核心产品。或许从其内部改革可以看出，其他项目可以公司化，到目前为止，征途事业部仍保持原有结构，直接隶属于母公司。

上周，《巨人2》开始了无限测试。巨人网络总裁刘伟表示，巨人网络为《征途2》准备了更多宣传费用。

此前有报道称，巨人网络已准备5亿元推广《征途2》。史玉柱此前还在微博上透露，央视的广告竞价、巨人健康和网络游戏业务共招募了2.39亿元。他明确表示，竞拍网游广告是为了准备明年的《征途2》推广。

对于推送《征途2》，巨人显然做足了功课。日前有消息透露，史玉柱与巨人副总裁、征途项目负责人季雪峰在征途2运营推广上爆发冲突。据知情人士透露，这其实是巨人精心策划的炒作事件。据悉，巨人内部很多部门的资源都在全力支持《征途2》的测试。巨人也表示，目前《征途2》正处于寻求更多关注和集中人气的阶段。

一位网络游戏公司高管对《国家商报》表示，巨人在过去一年的各种行动，展现了一个行业在共同命题之前的经典应对思路:在启动收费模式改革的同时，争取更广泛的收入来源；同时努力形成后精品时代的核心产品竞争力，应对同质化竞争趋势。