1.沈瑶:绿色动力是什么样的产品?

罗征:首先,绿色动机类别被归类为客厅运动电脑。客厅是一家人居住的地方。当绿色动机连接到电视机上,会给家庭带来有价值的内容。目前绿色动机的主要诉求是健身和育儿。健身就像三代同堂。朋友可以在上面做功夫。妈妈们可以用它来健身、瑜伽和跳舞。老人可以用来打太极,让全家人都可以用来健身。现代社会的节奏很快。每个人都从一个地方冲到另一个地方。在家时间碎片化,闲暇时间短。如何才能在碎片化的时间里保持健康?绿色动机提供了一个方便的工具来帮助家庭实现轻松健身。

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绿色动机也是很好的亲子产品,定位于全家人在客厅使用。母子或女儿可以一起跳舞,两个人可以一起跳舞,爷爷奶奶可以和孙子一起跳舞。现在的孩子学习压力很大。他们变成了胖乎乎的孩子,运动量太少,整天抱着垫子。他们被称为孤僻的电子婴儿。我觉得网上有这么一句话。所以,孩子应该和别人交往,和别人玩耍。最好的沟通是和父母爷爷奶奶一起玩《绿色激励》。每个人都很开心,流汗,健康,快乐。

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分类上,办公室有商用电脑,家里有家用电脑。家用电脑通常放在书房或卧室的桌子上,但现在有了平板电脑,可以随身携带,在家里的每个房间都可以使用。但是在客厅的大屏幕电视机面前,还是缺少一台专门的客厅电脑,绿色动力从品类上来说属于客厅电脑。也可以换个角度看。有了绿色动机,普通的液晶电视立刻变成了超级智能电视。可以支持全身立体识别技术,锻炼身体,健身,有很多互联网应用,比如网上看一场大电影,唱卡拉ok,给孩子学英语等等。

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沈瑶:对于渠道合作伙伴来说,他们现在做的可能是非常苦的生意,那么新产品对他们来说有什么机会呢?另外,客厅电脑市场前景很大。这对渠道意味着什么样的机会?

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罗征:绿色动机和一般卖PC和手机有很大区别,就是产品有什么样的好处,玩了之后会有什么体验,一两句话说不清楚。所以,绿色动机是一种体验式产品,非常强调现场体验。这导致绿色动机必须在终端展示,让消费者体验它,然后在体验后购买。所以也决定了我们渠道结构的大致出货方向是分销+店面,具体来说就是从省里把产品卖到经销商店面的方式。在利润空房的设计中,应该给经销商更多的空房。否则你负担不起经销商的租金和店员的工资。现在渠道在变,店铺越来越少。我很多朋友卖PC,手机,mp3播放器,导航仪,都遇到这个问题。一方面,一些产品形式正在逐渐消失,如mp3。现在手机上有mp3和视频播放器,还有一些集成了导航仪、数码相框等功能,我们称之为产品集成。随着产品的快速整合,产品种类其实也在逐渐减少,传统经销商能卖的产品也在减少。另外,电商来了,带走了很多股份,所以经销商就有卖什么的问题。

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纵观商业业态的变化,国内外的一个趋势是,中型购物中心模式或多类超市模式,尤其是购物中心模式,是一种越来越流行的模式。这里卖什么产品?一类是体验式产品、名牌产品和一些非标产品。绿色动机是强调体验的产品,在中高端商场做体验式销售很有必要。比如现在正在演示的二人转《月光下的凤尾竹》(测试完一会儿就要上线了)就不好玩了,要亲身体验才会有评判。

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联合绿色运动在北京世纪金源开了第一家品牌体验店,很受欢迎。开体验店是一个很好的渠道模式,但是我觉得这种销售方式(也是经过实验检验的)并不适合销售PC和手机。因为买我们产品的人来自一个家庭,他们去购物的时候看到大家都可以用,经过讨论决定买。但是卖PC的地方一般都是it人员,他们的购买需求很难产生。高端商场的消费者购买力高,所以高端商场是渠道的机会。

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沈瑶:一些智能电视和个人电脑也可以用一些软件播放体感。与这些相比有什么区别?

罗征:与电视相比,虽然有些电视也可以播放手动切西瓜,但绿色动机使用3d全身三维交互,配备绿色动机的专用3d传感器可以感知玩家的全身三维数据。用户不仅可以用手切,还可以用全身踢打,而一般智能电视只识别个人手势,无法识别全身立体动作。3d传感器技术复杂,采用了一家以色列公司的技术,领先世界,和另一家外国公司的产品是同一个技术来源。识别3d全身运动所需的处理器和内存容量非常大,计算量非常大,否则无法实现。还有一个区别就是我们的产品有几十款3d动作游戏应用,但是只有几款电视,比较简单,画面的美观和复杂程度远不如我们的产品。这也是和智能电视的一大区别。

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在PC上,一些公司把传感器放在PC上出售,他们也可以玩体感游戏。有些电脑的计算性能比我们的高。与个人电脑相比,绿色动机在知识产权方面有所不同。绿色动机的体育应用有知识产权,要从海外购买进口,有版权费,而pc上只有一两款,没有支付版权费进口。还有一个问题是,进口游戏一定要针对电视体验进行移植和优化,对R&D成本要求高,而且厂商一定要有保底费,保证内容不被抄袭,否则不给你。绿色动机是芯片级和操作系统级的安全保护机制,相对更安全。如果随便买个传感器,用在pc上,就不会有那么多应用,体验也不好。比如《全城热舞》就是我们投资开发的,只能在我们的平台上使用。这就是绿色动力和智能电视、pc的主要区别。

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沈瑶:目前,大屏幕和大尺寸液晶电视在中国非常流行。如果不花太多钱,不需要买智能电视,只要买个绿色动机,很多都可以实现。还有一个大市场空厅。你能理解吗?

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罗征:绿色运动与客厅互联网领域的智能电视有关。我们内部说绿色动机可以把普通高清电视变成智能电视,但这不是我们宣传的重点。我们正在讨论与一些电视制造商的合作。昨天微软也提出了这样的提法,和我的不谋而合。

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沈瑶:渠道合作伙伴有一个问题。这么好的产品,一方面如何合作,另一方面厂商合作会得到什么样的支持?

罗征:吕东世纪金源店的销售情况非常好,也证明了该销售模式在商场的可行性。现在各地有几十家经销商开体验店,贵州省的一家经销商已经在贵阳开店了。目前我们的建议是省代理商开店,因为省代对产品的认知度更高,接触时间更长,经济实力更强。最好在省辖市开店,因为消费的购买力也比较强。

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制造商的支持是多方面的。产品演示支持包括原型和电视借用支持;店面营销材料支持,包括展台、广告张贴、彩页等。,将被提供;培训支持包括提供经销商培训课程。我们可以派店长到经销商的店里进行现场指导,保证机器真的会卖,会赚钱。店铺装修支持包括设计方案支持。我们审核后,比如场地合适,地理位置好,省会城市,我们也会提供装修费支持,支持省级经销商开店。具体费用需要在每种情况下评估后再确认。

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沈瑶:如果经销商的财务实力不是很强,在商场开店是不现实的。在现有的店铺里做很难吗?

罗征:最好的方法是开一家专卖店,但是没有人能负担得起开一家专卖店。在更多的情况下,体验区可以建在现有的商店里,面积约为7或8平方米空.弄两台电视,设置一个体验区,比较现实。目前,一些企业从事健身器材和按摩椅,这在空占很大比例,但他们基本上无法销售,有些已经开始改变业务,做绿色动机销售。但是店面必须是中高端的商场,不能用在it产品上,因为我们的目标用户群体是家庭。

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沈瑶:现在,在许多城市,许多中年人有很大的需求。关键是如何抓住商机。你有什么样的渠道拓展计划?

渠道拓展方面,以前我们说28个省市有一般世代。现在我们有十几个省总代,但都不是最终版本,因为总代和经销商之间有一个pk过程。一个省只有一代大将。省会城市可能有两三个经销商,三四线城市每个城市一个经销商,可以保证经销商的利益。因为前期要做一些体验活动,培育市场,培育之后肯定有收获,所以只有一个三四线城市。不管是省里还是经销商,都要支持他们赚钱。赚钱后大家一起发展,但这是一个pk的过程。无法决定谁更适合省代。两个PK存一个比较合适,经销商也是。谁跑得最快,谁就合适。

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同时我们也有开店计划,支持省代开店,甚至自己开店。他赚钱后,省代或者经销商愿意接,我们就交。赚钱的店铺交给省代和经销商做。这样,经销商就觉得靠谱了。看看每天卖出多少台,连续观察两个周末。当你看到你在挣钱,可以结账,房租水电,员工工资结清,这个店就能挣钱,你愿意接手我们就给你。因为作为一个厂商,我们赚钱不是靠开几个店,而是靠整个行业,整个系统。所以帮助经销商赚钱是我们的责任。是我们必须做的。

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沈瑶:事实上,中间有很多机会。比如健身房客户也可以利用自己的平台做销售。或者电视购物平台,这些都是新的尝试方式吧?

罗征:目前,我们正在讨论合作的电视购物公司有几家。如果各地经销商朋友有资源可以谈,我们欢迎。在健身房方面,我们正在测试一个计划。我们正在与北京健身链的一家公司合作,将几千元的健身年卡与绿色动机捆绑在一起,提供给消费者。健身卡里有一个很大的折扣空房,而且绿色动机的零售价也是discounted/きだよfrom厂家发货的。

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沈瑶:在目标渠道用户群体中,有哪些渠道类型可以进行这种尝试?

罗征:现在渠道也在变化和融合。很多渠道,比如电脑卖家,数码卖家,很多学习机,匹配度比较高。一些销售手机和数码产品的渠道,以及书店,也在陆续合并,形成更加现代化的互联网数码产品。我的观点是,这些领域的经销商在产品认知上还可以,但是销售场所需要改变,必须改成商场超市。这是我的小建议。

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沈瑶:刚才我谈到了绿色动力的市场前景、定位和产品特点。如果想了解更多,可以联系公司。最后,你还有什么想对你的渠道朋友说的?

客厅或者电视互联网的互动娱乐领域很大。在大it圈,有四个屏幕,手机屏幕,pad屏幕,电脑屏幕,三个相对比较发达的屏幕。但是电视最大最好的屏幕还没有开发出来,它的商业价值还有待发掘。客厅会是家里人聚会的地方,也是中老年人待在家里时间最长的地方。这里有巨大的商机,是巨大的蓝海市场。如果你继续在这个领域努力,你会得到非常好的回报。

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与绿色运动一起,我们也期待渠道合作伙伴与我们一起拓展这个市场。相信合作会持续很久,因为绿色动机行业是体验式的,应该会逐渐被千家万户接受,所以这个过程比较长,客厅电脑的品类不会像mp3那样快和手机融合。这个领域值得继续培养。有兴趣的话可以联系我们,逛逛体验店,看到的结果会很满意的。

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注:北京联合绿色科技有限公司成立于2010年8月,是联想的投资企业,由联想控股公司、联想投资公司和联想集团共同投资。其前身是联想集团idea Global Software and外设事业部的游戏多媒体项目。公司位于北京市海淀区上地信息产业基地,主要业务是为家庭用户提供在线多媒体体育娱乐产品和服务。国内第一台客厅运动电脑,俗称绿色动机,由联合绿色动机在过去三年研发推出,于2012年4月29日在国内正式上市销售,引起市场极大关注和热烈讨论。

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