【游戏产业】李彦宏IT领袖峰会吐实话 为何不爽“风口与猪”52pk新闻中心

[52 PK 3月23日新闻] 自2009年以来，信息技术峰会已进入第六个年头。因为bat和其他巨头的高管都在同一个舞台上，这次峰会堪称中国互联网的顶级对话。除了乌镇的世界互联网大会，只有这个场合才能看到bat三位领导人的聚会，这是当之无愧的领导人峰会。有的人在朋友圈吐槽，说马尔李逸在台上说的是公关团队的稿子，没什么意思。显然，这个人不太了解百度李彦宏的风格。这已经不是第一次这位天生是工程师的首席执行官总是自发地发声，而不是根据常识打牌。

这一次，李彦宏直接质疑雷军关于“风口”“猪”的说法。

我觉得风口理论包括猪理论都是一个充满思辨的方向，所以我不赞成讨论这个东西。因为每个人都想找到一条捷径，如果我们每个人都这样想，其实是很危险的。整个社会都不应该鼓励大家去寻找这条捷径。包括袁青、小马和吴英，整个中国市场都是一个大市场。这么多年来，中国的国内生产总值一直在快速增长，各种机遇不断出现。总的来说，我们这一代人很幸运，没必要找窗户。自从2000年回国后，这15年来一直是风头浪尖，让我很难受，给了我各种机会。让我担心的是我不能做什么，而不是我还能做什么。只有我回答，什么都不做，才能真正专注于真正适合自己的事情。

要知道这次it领袖峰会的主题是下一个出路，李彦宏直接说不要找出路，不要讨论这个事情，简直是砸组织者的场。估计主持人吴英听到罗宾这么说，脸上会出汗，感觉被塞住了。不过，了解李彦宏性格的吴英也是有心理准备的，所以他主动用一个半条命的问题把球扔给了李彦宏。

虽然李彦宏的观点很尖锐，但他说了一个大道理。

【/s2/】风口和猪:赢家说的对吗？

我们来看看风口理论和猪理论在说什么？2013年12月，雷军在另一个企业家年会上解释了小米的成功。换句话说，他认为选择最肥的市场，抓住好的机会是小米成功的决定性因素，其次是团队、产品、营销。

当时雷军原话如下:

光靠勤奋是远远不够的。最重要的是找到大市场，跟风。换句话说，就是找最肥的市场等台风，也就是我们所说的台风口。我觉得成功，尤其是大成，和这个高度相关。所以，我们有时候并不羡慕那些成功人士。事实上，他们只是运气好，遇到了台风。只有有了台风口，才能靠本事，就是怎么飞不掉？那是技巧，但飞起来最重要的是台风口。没有台风的时候，再怎么努力，也要尝试飞行。很多人讲战略。什么是战略？战略意味着在正确的时间做正确的事情。事实上，普通企业家很容易做出正确的判断。只要大家在这个行业都有一定的经验，做对的事情就比较容易。然而，在正确的时间做正确的事情是非常困难的。

雷军的意思是，成功的关键是选择一个足够大的市场，选择进入的最佳时机。小米做到了这一点，从人气到性价比竞争进入市场，拿下了智能手机市场。小米公司进入了不同的细分市场，如运动相机、智能空空气净化器和智能电视，这些都是在好时机进入市场的，非常聪明。

问题是，天时地利人和只能是成功的必要条件，但不是小米成功的决定性因素，而是值得商榷的。雷军的言论可能是因为小米团队的谦虚，积累了丰富的资源和强大的执行力，也可能是打太极与外界分享正确的废话。如果成功的经验可以分享，陈安之和其他成功的大师不会被智者所轻视。

风口和猪被一些创业者奉为真理，成为互联网行业、大公司或创业者的准则。而李彦宏的声音又把大家带了回来，告诉大家不要投机，要回到原来的内心，脚踏实地，敢于坐冷板凳。

【/s2/】为什么要忘记风口和猪？

风口和猪，就像社会上的成功学习，加上互联网思维的微创新理论，在小米成功的光环下，在市场中摇曳生姿，传播着毒素。整个中国互联网充斥着这些术语，再次证明了所有成功人士都说P是经验法则。

可以理解的是，李彦宏对发泄不满。他的观点是，人不要太投机，要从自己擅长的事情中选择该做什么不该做什么。

百度能取得今天的成功，正是因为李彦宏和他的团队最初想做搜索。李彦宏试图从学生时代到海外工作再到百度的信息中找到答案。搜索是李彦宏和百度的初衷和专长。如果百度现在找所谓的出路，不太可能投资人工智能和深度学习，因为这些技术不会一蹴而就，需要几年的投资才能产生显著的产出。李彦宏也在这次IT峰会上表示，深度学习对百度营收的贡献还不清楚，5到10年后才会有很大贡献。总之，人工智能根本不存在，不知道怎么做到这一点的猪更不可能飞起来。

互联网上甚至全世界有很多事情，需要有人在风暴来临之前采取行动，或者一些根本没有风暴的行业，还是需要有人去做，可以创造价值。如果每个人都想找到台风口，每个人都想成为一只会飞的猪。无人能做到无人机、生物科学、人工智能、企业软件、环保、供应链、物流等很多冰冷而缓慢的事情。从一个行业的萌芽到爆发，0-1的过程需要足够长的时间，就是坐冷板凳；1-100的早期生长阶段会开始加速，比速度快；100-10000加0很快，拼资源和基础。每个人都想在100-10000的阶段收获胜利的果实。0-1，1-100阶段的事情谁来做？而且早期进入者也不是吃素的，大部分都是早期进入者，并不是每个行业都会有小米这样的黑马。

就算有些创业者运气好，一个台风口吹起来，如果基础不够扎实，在被吹起来的过程中不学会飞，最后掉在地上，也是惨的。这样的例子还有很多，史玉柱的巨人在软件时代飞过，陈一舟的大家在web2.0上飞过，视频时代模仿youtube的六个房间飞过& hellip& hellip

而在一个行业兴起之前，有多少人能知道这个行业是否是最胖的市场？这是最好的时机吗？在正确的时间做正确的事，只能算是事后总结时的成功因素之一，但不能作为事前的指导原则，因为没有人有预测未来的能力，也没有人能百分百确定自己选择了正确的事和正确的时间，但可以确定一件事是否符合自己的理想，是否擅长。

回想起来，即使创业者选择了合适的时间和事物，失败的几率还是大于成功的:互联网、web2.0、手机app、智能手机、o2o、智能硬件、共享经济，哪些市场不是创业者都进入的，但最终的气候总是少数？

选择合适的时间，选择合适的市场，是一个伪命题。

的确，现在是一个充满机遇的时代。牛市来了，不懂股票的大妈可以赚很多钱；房地产大跃进这几年，很多人财富翻了一倍甚至几十倍；土地财政让被拆迁的村民一夜暴富。在互联网行业，这样的案例也是存在的。小米被杀出局，聚美优产品上市三年，很多创业者因为近几年收购bat战的投资获得了丰厚的回报，但不要忘了，这些都是创业大军中的少数，是别人家的成功，与大多数公司无关。

选择出路，投资者或许可以这么做，因为他们在选择(准确地说是投注)正确的轨道和驱动力，但对于创业者来说，还是太虚荣了。不要忘记你的主动性思维，为了实现你的最终目标，知道他们想要什么并去做，认识到他们擅长什么并与之匹配，都比寻找一个空灵的出口更实际。