[52 PK 1月5日新闻] 有句话说,幸运的人都是相似的,不幸的人各有各的不幸。对于游戏工作室来说,成功的公司似乎有很多相似之处,而失败者有不同的原因。当然,这种说法并不准确,因为很多成功的工作室都有不同的原因。最近,从事手机游戏研发6年的资深开发者michail katkoff根据自己的经验总结出了成功游戏工作室的7个特点。自2010年以来,他一直在数字巧克力、rovio、supercell和zynga工作。以下是gamelook整理的一篇博文:

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可能有人读过ed catmull的书《创意公司》(creativity inc .)他深入介绍了皮克斯的创作过程,描述了工作室如何管理他们的创意,这催生了看似无止境的电影发行,还描述了皮克斯如何在快速增长的同时保持其创造力。通过这本书,我想起了一些游戏研发的经验,开始思考为什么有些工作室比其他工作室好,即使这些工作室资源少。

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别误会,我不是在假装艾德·卡特莫尔。我在游戏行业才6年多。没在3a工作室或者很小的独立工作室工作过。但我有免费页面游和手游经验,在顶级工作室工作过,所以有机会和行业顶尖人才合作。

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那么,是什么让一个工作室成功推出高质量的游戏,并在竞争激烈的行业中生存下来呢?根据我的个人经验,我把这些分为七个特点:

1。保持团队紧密

大团队创建中层管理,因为对沟通和各种会议的需求不断增加,工程师和艺术家最终可能会在会议上花费大量时间,而不是更多地专注于创建游戏。团队大了会导致缺乏归属感。在一个紧张的团队里,每个成员都会关注游戏的整体质量,游戏bug很快就会被发现。在大型团队中,开发人员和艺术家一次只关注一件小事,有时甚至没有时间去看看他们的产品在整个游戏中的表现。

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我强烈建议开发者根据游戏项目组建合适规模的团队,可以一开始规模较小,随着游戏设计变得更加清晰,需要新的人才,规模会有所增加。在一个成功的工作室里,游戏项目是一个由4-6名资深开发人员组成的团队,随着项目从概念到前期制作、制作、上线,团队将扩大到15-20人。团队规模自然增长,新成员根据项目需要加入。

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由于许多原因,非常大的团队实际上减慢了R&D的速度,而不是加入这个过程。一般来说,团队规模应保持紧凑,并确保人员的参与加快R&D速度,而不是减缓团队的进展。

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2。参加或不参加绩效评估游戏

一个游戏团队基本上只有一个目标,那就是创造一个大作。从开始到最终目标,会经历创意原型、内外测试等阶段。一个成功的游戏工作室很快会做出第一个可玩的版本,并根据获得的反馈进行调整。最终等待游戏团队的是测试版。在这个阶段,您的项目必须达到一些kpi数字。

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对于游戏工作室来说,如果达不到kpi或者团队期望的成功反馈,就必须坚决停止项目,这一点非常关键,因为如果你发布了一款表现不佳的游戏,可能会带来长期的负面影响,进而损害整个公司的长远利益。这样的项目会占用新的游戏或者资源来支持成长中的游戏。通过持续的内部测试,游戏工作室可以形成快速灵活的项目评估流程。强调可玩版本可以让团队基于反馈做出重大改变,频繁的内部测试也可以提升团队士气,所以随着游戏的提升,反馈变得更加积极,研发进度也就可以看得更清楚了。

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3。查找参考游戏进行比较

参考游戏可以让团队快速制作一个可玩的游戏,让游戏玩法测试和测试发布数据可以指导游戏开发过程。根据我的经验,在研发过程中,游戏越独特复杂,这个项目的风险就越大。成功的游戏工作室会选择非常明确的标准游戏作为参考,以确保开发中的游戏不会过度创新。有了明确的参考,前期制作和R&D阶段可以基于经过验证的概念,这意味着团队创建的功能或系统存在于一两个游戏中。除了降低风险,强大的参考标准还可以减少研发时间,因为规划者、引擎工程师和艺术家已经有了一个可玩的版本可以借鉴。

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暴雪的炉石很大程度上是从魔法聚会演变而来的,公司的设计师在保持大量游戏卡匹配的同时,大大降低了玩家的难度门槛。另一种使用参考标准的方法是先拆解参考游戏。当然,这种方法更费时,风险也更大。然后,团队在参考游戏的基础上,创建了一个差异明显的游戏。这个方法暴雪用的很好。比如炉石类似魔法聚会,风暴英雄,英雄联盟,守望先锋,军团堡垒。

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4。尽可能玩自己的游戏

爱玩自己游戏的团队往往能出优秀的作品。通常尤其是在R&D初期,你创作的游戏很难玩,因为初期版本有很多bug,最终的美术作品大多缺乏。但是通过不断的体验,团队不仅能解决所有bug和不舒服的用户体验,还能创造出一些玩家真正喜欢的功能。

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根据我个人的经验,拼命玩自己的游戏,其实是提升游戏和用户体验的终极秘诀。模拟器可以帮助最终确定游戏内价值,游戏性测试可以提高用户体验,所以第一步是让团队玩自己开发的游戏。

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5。尊重球员

我们的球员是我们比赛的粉丝。他们甚至比我们有更多的时间。他们在游戏中创建社区,让更多的人了解我们。成功的游戏工作室会专注于玩能取悦玩家,挑战玩家的游戏。

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如果一个工作室对自己的玩家考虑不多,那么玩家就会在游戏中感受到。当产品经理和游戏策划认为玩家太单纯,无法理解深度玩法的时候,他们的游戏就会缺乏巨型游戏和深度探索元素。如果a

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去掉原游戏后,你面临的是重复玩,长期保持性能差。失去玩家的信任是一种非常危险的做法,无论你准备多少营销资金,不仅会破坏正在开发的游戏,还会瞬间扼杀优秀游戏的社区。

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6。给予团队决策权

成功的游戏工作室允许团队做出自己的决定,并对所有决定负责。通过内测和外测后,团队可以稳定的得到球员的反馈,领队可以分解成多个目标,逐一练习。

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当一个团队获得了游戏研发的决策权,就会更好的实现自己设定的里程碑目标,也能提高决策质量,因为一旦决策,游戏产生的结果就不会受到别人的影响。能自己做决策的团队学习经验会更快,决策过程需要分析。随着团队成员责任感的增强,他们最终会做出更好更可行的方案。

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工作室负责人很难让团队实验失败,因为他的职责是尽快打造团队,发布顶级大作。但如果决策权不赋予团队,团队可能会降级为执行制片人,对自己制作的产品的归属感也会降低。我注意到挑战和听取意见的工作室领导可以创造更好的研发环境。

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7。总是释放游戏

成功的游戏工作室发布多个游戏,所有游戏都可以成为杰作。令人惊讶的是,通常具备以上六个因素的工作室,往往并没有决心发布自己的游戏。这些工作室似乎对他们的工作要求太高,以至于评论实际上伤害了团队,而不是帮助研发。当关键意见吞噬团队信心的时候,很可能会延长开发时间,因为你需要做很多改动和新功能来满足用户反馈。虽然批评很重要,但我认为R&D团队需要分析这些反馈,而不是根据无休止的反馈进行不断的调整。

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我的一个朋友(也是以前的同事)以前发布过一些非常好的facebook游戏和手机游戏。他说游戏开发失败只有一个办法,就是什么都不放。他的意思是,在游戏真正发布之前,你永远不会知道它是否会成为杰作。当然,游戏性测试可以给出一个很好的时间,但是市场才是最终的决定者。有时候,提前进入测试状态比释放所有功能要好,因为有时候你最后添加的功能不一定是玩家喜欢的,甚至不能满足测试阶段的kpi要求。最后,发布游戏只是游戏开发的众多过程之一。

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