【游戏产业】中国游戏应向芬兰厂商学习:如何让游戏应用长久不衰52pk新闻中心

在过去的几年里，基于病毒的手机应用经历了繁荣和衰落。几个月来，基于病毒的手机应用一片光明，然后又经历了沉寂，直到彻底消失。《愤怒的小鸟》和《农场游戏》等游戏成为国际焦点，下载量上亿，但很多都很脆弱。

当一款手机游戏流行起来的时候，很多工作室都会尽可能的从游戏中获利。然而，手游的性质几乎总是逐渐发展，然后经历曲棍球爆发性增长& ndash尘埃落定，很多用户删除应用，现金流停止运行，预示着美好短暂的黄金时代一去不复返。

许多工作室正在努力制定最有效的商业策略来创造一个病毒式的游戏，同时仍然坚持那些可持续的商业。世界上最强大、最成功的游戏公司都采用了前沿策略，包括差异化广告、增值服务、多元化等策略。

多元化广告

像其他工作室一样，etermax是第一批将移动广告纳入其商业模式的全球开发商之一。自从2011年第一款名为“破解”的游戏推出以来，他们已经找到了从每一个广告印象中获利的最有效的方法。

2015年，一种叫做奖励视频广告的广告形式逐渐发展起来。如果用户在应用中观看视频广告，用户将获得虚拟商品奖励。这种新的广告模式说服用户观看视频，以提高他们在应用程序中的性能。2016年，这种模式继续发展，我们成功地将其整合到我们的产品中。

不要仅仅依靠免费试用

随着手机游戏时代的临近，游戏工作室主要通过在应用商店、谷歌play或亚马逊销售应用来赚取收入。随着时间的推移和技术的进步，企业转向免费增值模式，用户可以免费下载应用，但有一点需要注意& ndash如果他们想访问关于游戏其他方面的功能，他们必须下载付费版本或购买工具和附件。

像rovio和supercell这样的公司是这样做的:从强大的知识产权开始，围绕他们最成功的游戏建立商业模式。同时，他们都试图用其他产品线来赢得新的受众，这些产品线来自公司最强大的产品。

今天，流行的模型是基于应用程序中的免费应用程序。在这方面，芬兰公司supercell选择了一种专注于游戏《皇家冲突》的商业模式。为中层用户提供多种微支付，并且已经证明这种策略非常成功。

但supercell知道，如果把所有红利都投入到公司的核心业务中，未来10年都不会成功，因为手机游戏的未来还有待观察，尤其是下载量放缓的情况下。尽管游戏在用户中仍然很受欢迎，supercell还是决定开发新的领域，推出一系列动画短片，并在美国开店销售其产品。

同样，芬兰游戏工作室rovio决定将免费增值服务与授权模式相结合，并专注于其最有价值的品牌:愤怒的小鸟。公司游戏业务几年不成功，但是因为愤怒的小鸟赚了很多钱。这款游戏的流行让它成为一个非常有价值的品牌，rovio决定充分利用它。该公司推出了十几款以这些著名角色为特色的游戏，同时开始围绕许可证建立商业模式。在年轻观众中愤怒的小鸟的力量的推动下，该公司决定开发各种产品，包括动物、服装和其他商品，甚至电影，以及不同类型的产品，如具有游戏角色的主题公园。

新订购模式

尽管免费和多样化的模式取得了成功，但像glu mobile或supercell(boom beach)这样的公司已经实施了一种新的订购模式，允许用户通过固定的定期费用获得专属利益和好处。

手机游戏世界的另一个趋势是电子竞技(源于个人电脑或游戏机游戏的大型电子游戏，如英雄联盟和守望先锋)。对于竞技游戏来说，移动市场相对较新，但supercell正试图尝试这种新模式，以进一步推动《皇家冲突》的成功。

毫无疑问，在一个竞争激烈的行业，该公司共存于不断发展的空.成功的关键在于打造一个好的移动营销策略，通过对用户群体的深入了解来定位正确的产品，围绕强大的知识产权使游戏多样化。