【游戏产业】王之韦：谨以此文纪念十年游戏行业经历52pk新闻中心

十年对任何人来说都不是短的一天，但对一个行业来说却是很新的一天。中国的网络游戏行业经历了第一个十年，这个行业从最初的蓝海变成了红海，用一款游戏再成功的可能性越来越小。但是这个行业还会继续发展，新的团队和公司还会继续进入。然而，许多认知会随着时间而改变。前几年的认识，最近两年又被颠覆了。现在应该如何认识和理解这个行业？

如果把一款游戏当成商品，要让新产品在竞争激烈的市场中脱颖而出绝非易事。很多运营了几年的老游戏依然蓄势待发，就像一个用户已经习惯的品牌。只要保持创新，更新后续服务和内容，自然很容易留住原用户。即使只有几千人上线，运营三年以上的游戏也会比大多数新游戏滋润很多。这一点相信很多人都明白，但事情都是人为的，机会只有通过努力才能获得。

所以有技术的公司都在寻找好的题材，事实证明，如果题材众所周知，对营销推广会有很大的帮助，但是再好的题材，没有技术合作也只能是浪费。所以，如果你还想玩游戏，核心技术才是一个公司最需要的。产品的分析尤为重要，细节肯定会决定成败，但会体现产品的价值和理念。

很多传统行业也有设立pm (productmanager)的概念，可以追溯到1923年，由宝洁公司提出。当时他们设立的pm是针对宝洁公司旗下的香皂产品。类似产品的广告和销售都是几个人负责，不仅造成了人力和广告费用的浪费，更重要的是，很容易给客户一种一败涂地的印象。因此，宝洁公司提出了一人负责一个品牌的理念。此后，P&G的营销理念和营销运作方式发生了变化，逐步建立了以品牌经理为核心的营销管理体系。虽然是同一家公司的不同产品，但只要定位准确，只要产品有核心竞争力，即使是不同的产品也可以共存。玩游戏也是如此。即使困难，也有机会，这也是人不断进来的原因(当然也不乏看到别人赚钱羡慕的)。

近两年新游戏数量超过2000-2009年游戏总数，也直接决定了这两年因为同质化严重，山寨游戏不断，成功游戏不到十款。此外，初始性能强的产品在很短的时间内迅速流失。这里有一些韩国游戏是因为技术配合不够，但是玩家的选择也太多了，不满意就像蝗虫一样离开。即使是自主开发的产品，稍微被忽视也会有同样的命运，更多的游戏会直接死亡，甚至没有上市的机会。

一个严谨的产品质量检验体系是必不可少的，它决定了公司对产品价值的判断。当然有时候后天弥补先天不足是可行的，但是对技术控制和研发的要求会高很多。而且很多公司缺乏坚持意识，上线了业绩不好就会放弃，赚不到钱就想走人。其实玩游戏赚钱比其他任何行业都难。我可以很肯定的告诉想进入这个行业的投资人:别进来，没意义。不如短期做股票期货，长期投资房地产。

本文不是心路历程的记录，而是对近期行业现状的一种感受。浮躁急功近利是一种忌讳，但有些人还是会走同样的路；恶性竞争和人才匮乏造成的浮躁氛围，是这个行业恶性循环的结果；创新和长远规划是这个行业最缺乏的特点，所以无论是想继续玩游戏的同事，还是想进入这个行业的新人，都需要了解和理解。